說起來，這事兒真不是拍腦袋一想就幹了，裡頭彎彎繞繞的，想了可久了。我們做寵物殯葬這行，天天接觸的都是毛孩子們生命的最後一程。那些有主人疼的，自然是走的風光體面，主人家哭得肝腸寸斷，但至少是個圓滿。可我心裡頭一直有個疙瘩，就是那些「浪浪」們。
你開門做生意，每天都會看到。有的被遺棄，有的從出生就在外頭流浪，吃沒吃飽，睡沒睡一個不小心就跟車子親密接觸了，或者被壞人欺負了。牠們走的，大多是孤零零的，連個好好的安身之處都沒有，更別說像樣的告別了。每當我們送走那些有家有愛的毛孩子，我心裡就替那些浪浪們難受，覺得很不公平。
這念頭是怎麼種下的？
有那麼一回，我們店裡收了一個浪浪的案子。一個好心路人發現牠的時候，牠已經走了，就那麼躺在路邊。路人看著可憐，打電話給我們，問能不能幫忙。我們當然義不容辭，就跑過去把牠接了回來。那隻小狗，全身髒兮兮的，瘦得皮包骨頭，眼睛都沒閉上。我們給牠洗了澡，整了容，才發現原來是個很漂亮的毛色。後來我們在店裡幫牠做了個簡單的儀式，還找了塊地方給牠好好安葬了。
這事兒對我觸動特別大。一個沒人要的生命，就這麼無聲無息地走了，要不是那個好心人，可能連個清理的都沒。我們能做點什麼？生意嘛說到底還是為了賺錢養家，可賺來的錢，能不能也幫幫這些可憐的孩子？
那晚回家，我跟老婆講了這事。她也感慨萬分。我說，我們既然做這行，是不是該為這些沒人要的毛孩子也做點什麼？她問我怎麼個做。我當時也沒想只覺得心裡悶悶的。後來幾天，我一直在琢磨這事，吃飯在想，睡覺也在想。
琢磨著琢磨著，就想到了捐營收這回事。
一開始，我真是猶豫不決。畢竟開店要成本，水電房租員工薪水，樣樣都要錢。生意本來就不好做，競爭又大。要是再拿掉一成營收，會不會讓店裡難上加難，最後撐不住？我心裡頭也打鼓，怕把自己搞垮了，連現在能幫的忙都幫不上了。
我拿著店裡的帳本，前前後後算了好多遍。把成本，預期收益，還有捐出去的這部分，都攤開來細看。算到頭昏眼花，最後才得出個結論：雖然會壓縮我們的利潤，但也不是完全不能活。只要我們把服務做得更讓更多人信任我們，生意才能更穩。
錢的問題是搞定了，接下來就是怎麼捐，捐給誰的問題了。
我跑了好幾家流浪動物之家，也上網查了不少資料。有的機構看起來很專業，但不知道錢是不是真的用在刀口上；有的規模小，但感覺是真的在用心做。這中間來來回回，我親自去看了好幾趟，跟裡頭的負責人聊，也跟義工們聊。最後才選定了幾家，覺得牠們是真的在為浪浪們著想，而且對於錢的運用也很公開透明。
我們的想法是，不只捐錢，還要跟這些機構合作。比如說，牠們有浪浪走到生命盡頭的，我們提供免費的火化服務，或者只收個成本價。這樣一來，錢用到了，我們的專業也能派上用場。這對於浪浪們來說，是真真切切的幫助。
最終拍板定案，開始實行
跟員工們開了會，把我的想法跟大家說了。一開始大家也有些擔心，畢竟是從自己的薪水福利裡頭間接拿出錢來。但當我把我的初衷，還有那些浪浪們的故事講給大家聽的時候，很多年輕的員工都紅了眼眶。最後大家投票，幾乎是全票通過。這讓我心裡頭暖暖的，知道自己不是一個人在堅持。
我們對外也做了個小小的公告，就是我們會將每月營收的百分之十，固定捐給那些浪浪終程照顧基金。客戶們知道這事後，反應都挺好的。很多客戶都說，能夠幫到這些可憐的毛孩子，讓他們覺得自己的錢花得更有意義。有時候，還有客戶會主動跟我們說，讓他們捐一點，跟著我們一起。這真的是意想不到的收穫。
這一年多下來，我們店裡確實是更忙了，收入壓力也大了些。但每次看到那些浪浪們被好好地送走，或者收到合作機構發來的感謝信，心裡頭就特別踏實。有錢是但能夠用自己的專業和微薄之力，讓這些無依無靠的生命也能有尊嚴地走完最後一程，這種感覺，是再多錢也買不來的。
